Changement visible, continuité assumée. Après 11 ans d’évolution, NANCOMCY, filiale du Groupe Mentor, entame une nouvelle ère en dévoilant une identité qui incarne la maturité, la maîtrise et la performance acquises au fil du temps — sans renoncer à l’audace et à l’énergie créative de l’agence. Cette évolution symbolise le passage d’une croissance organique et instinctive à une dynamique maîtrisée, rapide et orientée performance, pour adresser des enjeux plus ambitieux (ETI, grands comptes, secteur public, tech).
Ce qui change — et pourquoi
NANCOMCY passe d’un imaginaire « survie/jungle » à un territoire qui incarne maîtrise, vitesse et précision.
Objectif : rendre la créativité mesurable et lisible sur des projets à fort impact business.
Les choix de design au service de la performance
- Références : direction artistique inspirée d’icônes d’innovation française (Ariane, Concorde, TGV).
- Territoire visuel : mouvement, vitesse, précision.
- Palette : Orange Boost, Bleu Signal, Bleu Carbone, Rose Sunset.
- Typographie propriétaire : lisible, technique, efficace.
- Motion & produit digital : fluidité, tension visuelle, cohérence UI.
Une transformation menée avec les équipes
Travail transversal avec la création, la stratégie, le digital et le commercial.
Livrables : positionnement, design system, guidelines, plan de déploiement.
Finalité : cohérence omnicanale et adoption rapide.
Ce que vos équipes y gagnent
- Lisibilité : promesse claire, périmètre défini, méthode transparente.
- Performance : offres orientées acquisition, analytics, optimisation continue.
- Montée en gamme : niveau d’exigence créatif et technologique renforcé.
- Capacité d’embarquement : accompagnement sur-mesure, local et national.
Évolutions concrètes
- Lancement de nouvelles offres orientées acquisition et performance digitale.
- Montée en gamme des productions créatives et technologiques.
- Expansion du portefeuille clients et ouverture à de nouveaux marchés.
À RETENIR — Bien mettre en œuvre son rebranding
Ce qui suit partage notre méthode et peut servir de boîte à outils pour toute organisation qui s’apprête à rebrander.
1) Le fil rouge stratégique
Un rebranding tient s’il aligne 4 axes : positionnement, offres, expérience (marque & produit), go-to-market. Chaque livrable doit être testable et relié à un indicateur.
2) Les 6 modules clés
- Diagnostic & ambition : contexte, irritants, objectifs chiffrés.
- Positionnement & promesse : qui on sert, valeur, preuves.
- Identité & design system : principes, tokens, exemples d’usage.
- Offres & packaging : noms clairs, niveaux de service, pricing.
- Expérience digitale : site, sales kit, UX des parcours, motion.
- Go-to-market & enablement : messages, playbooks, formation.
3) Gouvernance & cadence
- Qui pilote : un sponsor côté direction, une équipe cœur pluridisciplinaire, et des référents métiers.
- Rythme : une réunion de pilotage chaque semaine, un point mensuel sur les jalons, et une revue trimestrielle des objectifs et KPI.
4) KPI à suivre
- Marque : mémorisation assistée, préférence.
- Business : taux de conversion MQL→SQL, panier moyen.
- Exécution : temps de production, adoption du design system, dette créative.
5) Pièges à éviter
- Faire de l’identité un but (au lieu d’un moyen).
- Empiler des slogans sans preuves ni cas d’usage.
- Lancer sans owner ni calendrier priorisé.
En bref
- Ce rebranding est une accélération plus qu’une rupture : une agence plus nette, plus rapide, plus exigeante — au service de résultats mesurables.
- Un projet de marque, de plateforme digitale ou d’acquisition ? Parlons-en.
Discutons de vos objectifs
