Le secteur du gros œuvre connaît en 2024–2025 sa crise la plus sévère depuis 2008, avec une baisse d’activité de –6,6 % en 2024 et –5,6 % attendus en 2025.
Entre durcissement de la RE2020, chute du logement neuf, explosion des défaillances d’entreprises et tension sur l’emploi, les ETI du BTP sont face à un tournant stratégique : subir la crise ou en faire un levier de consolidation et de transformation.
Gros œuvre : un secteur en eaux troubles
Dans ce dossier « Gros Œuvre du Bâtiment : Naviguer en eaux troubles – Étude de marché 2025 », Cairus, filiale du Groupe Mentor, analyse en profondeur le marché du gros œuvre en France et propose des pistes concrètes pour les dirigeants d’ETI (de 11 M€ à 4,5 Md€ de chiffre d’affaires).
Au sommaire du dossier
- Un état des lieux chiffré du marché du gros œuvre en 2025 : activité, logement neuf, défaillances, emploi.
- Les impacts du durcissement de la RE2020 (baisse de 15 % de l’IC construction, fin du « tout fossile », trajectoire carbone –42 %) et les nouveaux modes constructifs à privilégier.
- La typologie des ETI du gros œuvre par taille et par région (Île-de-France, Auvergne-Rhône-Alpes, Nouvelle-Aquitaine, etc.) et leur exposition à la crise.
- Les opportunités de consolidation et de M&A : acquisitions de concurrents régionaux, intégration verticale, diversification vers la rénovation, les matériaux biosourcés et les infrastructures énergétiques.
- Le rôle clé de l’audit stratégique, du financement de la transition (obligations de transition, dispositifs dédiés) et des opérations de croissance externe pour sécuriser le développement.
